7 Erfolgsfaktoren für Ihr ERP-Projekt
Meistern Sie die Einführung der ERP-Software – mit diesem White Paper!
Zahlreiche ERP-Projekte scheitern. Die Hauptursache dafür ist nicht etwa die Auswahl einer falschen Software, sondern verschiedene Fehler im Einführungsprozess wie mangelnde Ressourcen oder das fehlende Commitment der Geschäftsführung. Doch mit der richtigen Herangehensweise und einem stringenten Projektmanagement gelingt auch ein so komplexes Vorhaben wie die Einführung einer ERP-Software.
In diesem White Paper erfahren Sie, welche Faktoren für erfolgreiche ERP-Projekte entscheidend sind und wie Sie als Projektleiter die ERP-Einführung meistern.
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In diesem White Paper erfahren Sie, welche Faktoren für erfolgreiche ERP-Projekte entscheidend sind und wie Sie als Projektleiter die ERP-Einführung meistern.
Dieses White Paper erklärt:
- Wie Sie den Projekt-Erfolg definieren und was SMART damit zu tun hat
- Warum knappe Ressourcen dazu führen, dass ein Projekt zu einer „Never-Ending-Story“ wird
- Wie Sie sich im Spannungsdreieck zwischen Prozessoptimierung, Abstimmungsläufen und Zeitplanung optimal bewegen
- Wer Ihre stärksten Unterstützer auf dem Weg zum Erfolg sind
- Wie Sie bei auftretenden Problemen rechtzeitig gegensteuern
- Wie die klassischen Fehler bei einer ERP-Einführung aussehen und wie Sie diese erfolgreich vermeiden
