Карстен Северин
Як керівник офісу управління проектами (PMO) у KUMAVISION, він відповідає за реалізацію проекту та є сертифікованим професіоналом з управління проектами (PMP)®, Scrum Master і Product Owner
Програмні проекти стали невід’ємною частиною повсякденного життя. Але навіть якщо відповідний ІТ-проект більше не обов’язково є дуже складним і зарезервованим лише для комп’ютерників, все ще існують складні та складні проекти, які потрібно добре продумати та стратегічно спланувати. Етап оцінки є основою для цього. Але як цей етап насправді виглядає на KUMAVISION? Що ми пропонуємо та як ми працюємо з нашими клієнтами, щоб зрозуміти їхні індивідуальні потреби та цілі? В інтерв’ю Карстен Северін, керівник відділу управління проектами та сертифікований спеціаліст з управління проектами (PMP®), пояснює конкретні кроки та послуги для забезпечення ідеального старту.
Що означає етап оцінки в KUMAVISION?
Карстен Северин: У KUMAVISION фаза оцінювання – це набагато більше, ніж просто знайомство. Ми глибоко вникаємо в ІТ-ландшафт клієнта, його бізнес-процеси та бізнес-середовище. Наші пропозиції продуктів і проектів є гнучкими та можуть поширюватися на різні сфери, від ERP до CRM та інших продуктів платформи Microsoft.
Які конкретні галузеві ноу-хау використовує KUMAVISION на етапі оцінки?
Карстен Северин: Ми приходимо не з порожніми руками. Наша команда пропонує конкретні, орієнтовані на галузь списки процесів, які служать відправною точкою для подальшого аналізу. Це дозволяє нам швидко визначити, у яких сферах компанії вже добре позиціонуються, а де є потреба в оптимізації.
Як проектний підхід KUMAVISION адаптується до способу роботи клієнта?
Карстен Северин: Спосіб роботи компаній впливає на проектний підхід. Зазвичай ми працюємо з гібридним підходом, який включає як класичні, так і гнучкі елементи, залежно від того, що найкраще підходить компанії.
Час ключового слова: яку роль це відіграє на етапі оцінки?
Карстен Северин: Наші консультанти виділяють час на етап оцінки, на якому в центрі уваги знаходиться клієнт. Цей час необхідний для прояснення всіх важливих аспектів і для того, щоб подальші кроки проекту ґрунтувалися на чіткому розумінні потреб клієнта.
Який наступний крок після етапу оцінювання?
Карстен Северин: Після етапу оцінювання ми пропонуємо нашу методологію SmartStart. Це означає, що клієнти отримують підготовлену стандартизовану систему, з якою вони можуть працювати безпосередньо. Налаштування та коригування можна зробити на наступних майстернях, якщо це необхідно.
Як KUMAVISION забезпечує якість наприкінці етапу оцінювання?
Карстен Северин: Наприкінці етапу оцінки компанії отримують від нас рекомендації до дій та індивідуальну проектну пропозицію. На основі попередньо визначених критеріїв відповідності для затвердження, так званих воріт якості, у вас завжди є вибір: ви можете прийняти нашу пропозицію або прийняти інше рішення. Етап оцінювання не є обов’язковим, але дає вам цінну інформацію.
Отже, підсумовуючи, можна сказати...
Карстен Северин: Етап оцінки в KUMAVISION – це проста процедура визначення конкретних потреб і цілей компанії. Це перший і важливий крок на шляху до успішного програмного проекту. Я пишаюся успіхами, яких KUMAVISION досяг завдяки цьому підходу за останні роки, і ми продовжуємо працювати разом, щоб діяти в інтересах наших потенційних клієнтів.
