7 факторів успіху вашого ERP-проекту
Оволодійте впровадженням програмного забезпечення ERP - за допомогою цього офіційного документа!
Багато проектів ERP зазнають невдачі. Основною причиною цього є не вибір неправильного програмного забезпечення, а різні помилки в процесі впровадження, такі як брак ресурсів або відсутність зобов’язань з боку керівництва. Але за правильного підходу та чіткого управління проектом навіть такий складний проект, як впровадження програмного забезпечення ERP, може бути успішним.
У цьому білому документі ви дізнаєтеся, які фактори є вирішальними для успішних проектів ERP і як ви, як керівник проекту, можете освоїти впровадження ERP.
Отримайте білий папір зараз!
У цьому білому документі ви дізнаєтеся, які фактори є вирішальними для успішних проектів ERP і як ви, як керівник проекту, можете освоїти впровадження ERP.
Цей білий документ пояснює:
- Як ви визначаєте успіх проекту та що до цього має SMART
- Чому брак ресурсів призводить до того, що проект стає нескінченною історією
- Як оптимально рухатися в трикутнику напруги між оптимізацією процесу, координацією прогонів і плануванням часу
- Хто є вашою найсильнішою опорою на шляху до успіху
- Як вчасно вжити контрзаходів при виникненні проблем
- Як виглядають класичні помилки при впровадженні ERP і як їх успішно уникнути
