Obiettivo KUMAVISION

strutturato
Progetto-
implementazione

Implementazione sicura del software

La fase di implementazione è cruciale per il successo di una nuova soluzione software in azienda. Ecco perché usa KUMAVISION approccio strutturatola cui praticità si è dimostrata negli anni: un approccio orientato alla pratica, metodologia di progetto auto-sviluppata fornisce tutti gli elementi necessari come chiari progetti e tempistiche o una chiara allocazione di compiti e ruoli.

L'amministrazione di compiti, appuntamenti e documenti tramite un assicura la massima trasparenza Piattaforma onlinea cui i clienti hanno accesso in ogni momento. Inoltre, tutte le aree dell'azienda e dipendenti coinvolti coinvolti, Perché l'esperienza di oltre 1.700 progetti di implementazione di successo dimostra che solo se una soluzione software viene accettata dagli utenti è possibile ottenere un vero inizio regolare e un uso produttivo permanente.

Metodologia di progetto efficiente

Date, costi e obiettivi: per un'introduzione di successo, KUMAVISION si basa su un approccio comprovato, una collaborazione basata su partnership e strumenti per risparmiare tempo, non solo per il trasferimento dei dati.

Implementazione agile

A seconda delle esigenze, i progetti possono anche essere implementati con procedure agili come Scrum. Una combinazione di metodi classici e agili è anche possibile per ottenere il miglior risultato possibile.

Manager di progetto esperti

Il project manager non solo conosce bene il software, ma anche molto bene nel tuo settore. Conosce i tipici ostacoli, è il contatto centrale per tutte le domande e tiene sempre d'occhio il tutto.

Supporto completo

KUMAVISION non è solo affidabile al tuo fianco durante la fase introduttiva. Il nostro servizio clienti vi supporta anche in modo affidabile durante il funzionamento reale, sia per telefono, e-mail, manutenzione remota o su richiesta presso la vostra sede.

Allenamento orientato alla pratica

La formazione è essenziale per consentire a te e ai tuoi dipendenti di lavorare in modo produttivo con il nuovo software. Oltre alla formazione in loco, puoi utilizzare numerosi webinar per familiarizzare con il tuo nuovo software.

Appuntamenti chiari

Tutte le attività, gli appuntamenti e i ticket di supporto vengono registrati e gestiti in modo trasparente sulla piattaforma online di destinazione KUMAVISION. Quindi hai una visione attuale in ogni momento.

Eseguire progetti software online

Dipendenti in diverse località, scadenze ravvicinate: al fine di completare con successo i progetti software, offriamo un'implementazione online comprovata, senza appuntamenti in loco.

Beneficiate di supporto personale, gestione flessibile dei tempi e risparmiate tempo e costi di viaggio.

Utenti chiave e utenti - a bordo sin dall'inizio

In KUMAVISION, gli utenti, in particolare gli utenti chiave, selezionati per determinate aree aziendali, sono coinvolti nel progetto sin dall'inizio. Questo approccio offre due vantaggi principali:

  • La partecipazione degli utenti è quindi assicurata in una fase iniziale durante l'introduzione.
  • D'altra parte, gli utenti conoscono già intensamente l'applicazione specifica prima di lavorare con essa in modalità reale.

Ciò aumenta l'accettazione della nuova soluzione da parte degli utenti e non ci sono sorprese spiacevoli alla fine del progetto. L'implementazione è completata dall'accompagnamento della gestione delle modifiche.

Implementazione software orientata all'utente con target KUMAVISION

Conoscenza del progetto con metodo di successo

KUMAVISION ne ha uno per l'importante fase di implementazione metodologia di implementazione professionale sviluppato che garantisce un approccio strutturato e integra tutte le aree dell'azienda e dei dipendenti coinvolti. Per un cambio di sistema professionale, regolato e rapido.

Lo strumento di gestione del progetto sviluppato internamente viene fornito con l'introduzione Obiettivo KUMAVISION da utilizzare per la documentazione e il coordinamento reciproco. La piattaforma basata su Microsoft Sharepoint consente assegnazione e tracciamento delle attività e fornisce informazioni sullo stato di un sottoprogetto in qualsiasi momento. Questo approccio strutturato non solo pone le basi per una gestione della qualità distintiva, ma garantisce anche l'accettazione da parte degli utenti, poiché i progressi del progetto possono essere tracciati in modo trasparente.

I vantaggi di un'introduzione con l'obiettivo di KUMAVISION

Regolamento chiaro

L'approccio sistematico al progetto semplifica il lavoro e il lavoro attraverso punti aperti e eventuali problemi che possono sorgere. Perché l'orientamento sulle pietre miliari e la descrizione delle attività associate strutturano il flusso del progetto e definiscono chiaramente i singoli passaggi.

Cooperazione di successo

Microsoft SharePoint è la piattaforma ideale per la collaborazione di più persone. Flussi di lavoro, appuntamenti o valutazioni: tutto può essere facilmente rappresentato. Con il wiki integrato e personalizzabile, i clienti possono mappare la lingua del progetto e le regole interne.

Classico o agile: l'approccio giusto per il tuo progetto

A seconda del progetto e dei rispettivi requisiti dell'azienda, è necessario scegliere la procedura appropriata. Oltre ai metodi tradizionali come il modello a cascata, ti offriamo anche la possibilità di implementare un progetto agile. L'interazione tra i nostri master Scrum certificati e i proprietari dei prodotti con i team di sviluppo garantisce un'implementazione di successo.

Approccio classico

I partecipanti formulano obiettivi specifici. I passaggi sono pensati all'indietro rispetto all'obiettivo e suddivisi in diverse fasi del progetto.

Il vantaggio: L'ambito del progetto è fissato fin dall'inizio ei rischi del progetto sono ridotti grazie a funzioni e requisiti ben documentati.

Approccio agile

Non tutto è pianificato dall'inizio, sono definite solo le funzionalità di base del corso. I dettagli vengono costantemente modificati.

Il vantaggio: Nuove richieste o requisiti possono essere facilmente presi in considerazione ei primi risultati sono disponibili dopo poco tempo.

Combinazione

Soprattutto con progetti di grandi dimensioni ea lungo termine, può avere senso combinare entrambi i metodi.

Inoltre, anche progetti così complessi come un'implementazione ERP non possono essere eseguiti al 100% agilmente, poiché i cambiamenti che vengono implementati nel corso di una user story possono anche avere un impatto sul sistema generale.

Quando è utile l'uso di metodi agili?

La gestione agile del progetto è particolarmente indicata se all'inizio non è chiaro di cosa ha bisogno il cliente e quali requisiti il ​​prodotto deve soddisfare alla fine. Quindi, se c'è da aspettarselo, bisogna avvicinarsi gradualmente al risultato.

L'approccio agile è particolarmente adatto nei seguenti casi:

  • Se i primi risultati dovessero essere disponibili all'inizio del progetto.
  • I requisiti, gli obiettivi e la tecnologia da utilizzare sono dinamici e non del tutto tangibili.

Domande?

I nostri esperti saranno felici di rispondere personalmente alle tue domande sulla gestione del progetto.

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