Tecnologia medica del futuro: 4 punti di partenza concreti per la trasformazione digitale

(Tempo di lettura stimato: 2 - 4 minuti)
Wolfgang Renner

Wolfgang Renner

Dirige il dipartimento del mercato sanitario e della tecnologia medica di KUMAVISION ed è anche responsabile della gestione della qualità in questa funzione

Una cosa è certa: senza la trasformazione digitale, le PMI del settore della tecnologia medica in Germania avranno difficoltà a essere competitive in futuro. È quindi importante che i decisori fissino obiettivi strategici aziendali chiari e sappiano come la digitalizzazione e l'automazione dei processi esistenti possono supportarli nel raggiungimento di questi obiettivi. I processi esistenti devono essere digitalizzati per continuare a garantire sicurezza e resilienza future. Affinché questa trasformazione digitale di un'azienda possa essere implementata in modo significativo, mirato e di successo, si consiglia la consulenza strategica sulla digitalizzazione da parte di esperti esperti.

L'esperto del settore KUMAVISION Wolfgang Renner ha presentato vari approcci digitali. In tal modo, si è concentrato sui temi principali che riguarderanno principalmente la tecnologia medica per quanto riguarda la digitalizzazione nei prossimi anni:

Requisiti normativi

Il regolamento europeo sui dispositivi medici (MDR) è attualmente l'argomento più importante e urgente che sta guidando l'industria della tecnologia medica. Non solo aumenta lo sforzo di documentazione, ma inibisce e aumenta anche il costo dell'innovazione. Le soluzioni di automazione sono l'unico modo per le aziende di far fronte all'enorme sforzo aggiuntivo. Un software ERP integrato può, ad esempio, mappare i processi necessari in modo conforme a MDR. Integrazione qui significa, tra le altre cose, l'integrazione di strumenti e servizi della piattaforma Microsoft. Con Power BI Ad esempio, i dati aziendali possono essere registrati e analizzati. Con Power Automate, le aziende possono automatizzare i processi di riconciliazione e altre attività di routine. Azure IoT Central, ad esempio, aiuta a raccogliere e valutare i dati del dispositivo. Tuttavia, nel sistema ERP possono essere integrati anche altri componenti software. Ciò significa che sviluppo, produzione, acquisti, garanzia e gestione della qualità, vendite, logistica, assistenza clienti, assistenza tecnica sul campo, contabilità finanziaria e controllo possono comunicare tra loro, ad esempio, poiché tutte le aree lavorano con un database uniforme. In questo modo è possibile monitorare i processi, mettere in rete le aree aziendali, elaborare le informazioni, evitare silos di dati e contemporaneamente ridurre il tasso di errore. Naturalmente, quali strumenti sono integrati in modo significativo dipende sempre dai singoli requisiti di processo della rispettiva azienda.
Modelli di business digitali
La digitalizzazione apre una moltitudine di nuovi modelli di business per le aziende di tecnologia medica. Il pay-per-use, ad esempio, è già un concetto diffuso in una serie di altri settori per la monetizzazione dei modelli di business digitali: gli utenti prendono in prestito le loro apparecchiature secondo necessità e pagano solo una tassa d'uso anziché i costi di acquisizione. Questa tendenza avrà un impatto anche sui produttori di dispositivi medici. Lo studio congiunto Trendreport Medical Technology 2020 di Spectaris/Roland Berger mostra che l'84% delle aziende intervistate vede la digitalizzazione nelle vendite e nei servizi come la tendenza più importante. Il 76% vede una crescente accettazione della telemedicina e un'accelerazione della digitalizzazione dei processi nella tecnologia medica e negli ospedali. L'Internet of Things (IoT) in combinazione con i moderni software di settore fornisce l'infrastruttura IT necessaria per queste sfide.

abilità carenza

La carenza di lavoratori qualificati è anche un grosso problema nella tecnologia medica. Automatizzare le attività di routine può aiutare a compensare la mancanza di personale. Ma: non esiste un "unico" processo perfettamente automatizzato. I veri "portatori di efficienza" spesso risiedono in una migliore interazione supportata digitalmente tra i gruppi coinvolti, sia internamente che con clienti e partner. È importante eliminare le interruzioni dei media, definire il "singolo punto di verità" in modo che tutti i soggetti coinvolti abbiano una visione della stessa situazione dei dati per poter comunicare e prendere decisioni migliori. In questo modo è possibile ridurre richieste inutili, coordinamento o correzioni di errori che richiedono tempo. Suggerirei che i processi, gli strumenti e l'infrastruttura necessaria dovrebbero essere progettati in un design generale per adattarsi all'azienda e ai rispettivi casi d'uso digitali prima di immergersi nei singoli progetti. Le modifiche dell'architettura rilevate troppo tardi causano un multiplo di sforzi e costi che possono essere risparmiati da questa procedura.

telemedicina

Sebbene la telemedicina sia ancora agli inizi in questo paese, è già un mercato in forte crescita in altri paesi. L'uso della telemedicina per semplici reclami e quadri clinici non problematici comporta enormi risparmi per le compagnie di assicurazione sanitaria. Ciò compensa in una certa misura anche la cronica carenza di medici rurali. La Svizzera, ad esempio, utilizza le possibilità della telemedicina a tutto campo per la diagnosi e il congedo per malattia di pazienti con malattie come semplici infezioni influenzali, per le quali di solito non è necessaria una visita allo studio del medico. Le visite mediche non necessarie in Svizzera sono state ridotte del 40%. È quindi prevedibile che in futuro questo tema svolga un ruolo crescente anche in Germania. Anche i produttori di dispositivi medici possono trarre vantaggio dalla tendenza.

Conclusione

I produttori di dispositivi medici devono affrontare una serie di sfide attuali e future. Oltre alle disposizioni normative inasprite, i requisiti di documentazione aggiuntiva e la continua carenza di lavoratori qualificati, il cambiamento delle esigenze del mercato e dei clienti richiedono un'azione rapida e mirata da parte del management. I processi esistenti devono essere digitalizzati per continuare a garantire sicurezza e resilienza future, soprattutto per le piccole e medie imprese. Con KUMAVISION, i produttori di dispositivi medici hanno al loro fianco un partner esperto che ha sia le conoscenze del settore necessarie sia le corrispondenti competenze di implementazione per accompagnarli in modo sicuro e orientato al successo fin dall'inizio.

Contatto