7 fattori di successo per il tuo progetto ERP
Padroneggia l'implementazione del software ERP - con questo white paper!
Numerosi progetti ERP falliscono. La ragione principale di ciò non è la selezione del software sbagliato, ma vari errori nel processo di implementazione come la mancanza di risorse o la mancanza di impegno da parte della direzione. Ma con il giusto approccio e una rigorosa gestione dei progetti, è possibile realizzare anche un progetto complesso come l'introduzione del software ERP.
In questo white paper imparerai quali fattori sono decisivi per i progetti ERP di successo e come tu, come project manager, padroneggi l'implementazione dell'ERP.
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In questo white paper imparerai quali fattori sono decisivi per i progetti ERP di successo e come tu, come project manager, padroneggi l'implementazione dell'ERP.
Questo white paper spiega:
- Come si definisce il successo del progetto e cosa ha a che fare SMART con esso
- Perché le scarse risorse significano che un progetto diventa una "storia senza fine"
- Come muoversi in modo ottimale nel triangolo di tensione tra ottimizzazione del processo, cicli di coordinamento e pianificazione del tempo
- Chi sono i tuoi più forti sostenitori sulla strada del successo
- Come prendere tempestivamente contromisure in caso di problemi
- Che aspetto hanno gli errori classici in un'implementazione ERP e come puoi evitarli con successo
